[執行力的重要性]工作執行力的重要性

亚博管网 時間:2018-10-31 00:50:38

  對於個人,執行力就是把目標變成行動,把行動變成結果的能力。[)對於一個組織,是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件,個人和集體的成功都離不開好的執行力。當既定目標和戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係,理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論。那麼,如何提高我們的執行力呢? 縱觀企業的發展,執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方麵:部門和個人。執行的主體是各職能部門和一線員工,所以必須建立暢通的執行機製,把明確的目標任務用規範的運營流程製度分解給每個員工,並落實完成目標的結果,使這個過程通暢了,執行力就強了。

  有這樣一個故事:帶著彼得遠行,途中發現一塊破爛的馬蹄鐵,希望彼得撿起來,不料彼得懶得彎腰,沒聽見。自己彎腰撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那換來三文錢,並用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城,兩人繼續前進,經過的是茫茫荒漠,猜彼得渴得厲害,於是把藏在袖子裏的櫻桃悄悄地扔出一顆,彼得一見,趕緊撿起來吃。邊走邊丟,彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。於是意味深長地對他說:“要是按我說的做,你最開始隻要彎一次腰不就行了。”

  這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執行的重要性。[]大到一個國家,小到一個團隊組織,服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統籌策劃者,站得更高,看得更遠,隻有領會領導意圖、服從安排,我們的事業才能全麵發展、整體推進。也隻有這樣,我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣,對領導交待的任務充耳不聞,對領導的良苦用心視而不見,根本不去執行,或者不用心執行,那麼所有指令都會變成一紙空文,毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子,時時督促著我們引以為戒,警鍾長鳴。

  規章製度也是一種指令任務,是我們公司和部門經過長時間積累形成的一種固定性的行為規範和準則,經過了時間和實踐的,我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。

  可見,執行力與企業興衰、員工密切相關,堪稱“隊伍之魂”。執行,應該沒有任何借口!提高執行力,就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,以精益求精的,不折不扣地執行好各項戰略決策和工作部署,把大事做好,把小事做細,把細節做精!而要做一名合格的員工,必須樹立三個“一”:

  一腔熱情。公司為我們提供了一個展示才能的平台,我們身在這個崗位,所作所為既關係到個人的前途,也關係著全公司的。“公司興我榮,公司衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說,每個員工的切身利益都與公司的盈利掛鉤的。可見,個人命運跟公司的

  一顆上進心。什麼是上進心?是一種麵對日複一日單調、枯燥、機械的重複工作,無論事情大小,都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞,力求把工作做到完美的姿態;是一種麵對突如其來的順境或逆境,都能泰然處之,勝不驕,敗不餒,以自強不息的信心對待問題,以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明誌,致遠,有了這顆上進心,即便是完成一件簡單的事,你的工作也會顯得不簡單。

  一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩,而這又決定了他工作的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的。

  (一)要設立明晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查,不可模棱兩可。再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人,找到合適的人,並發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略,並反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務,即要將合適的人請上車,不合適的人請下車。在下發目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚,避免工作中的盲目性和隨意性,從而有效提高執行效果。

  (二)要建立一個良好的溝通,營造一個良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強,但不

  能有效溝通,其結果往往適得其反,執行結果很差。[)所以,整體執行力的提高,有效溝通是基礎。隻有一個良好的工作氛圍,執行人員才能有效溝通,這樣才能提高整體執行力。所以,我們要真誠溝通的工作方式,發揮合力。一項調查表明,一個組織中存在的問題70%是由於溝通不力造成的,而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的都應該從自己做起,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重。

  (三)要樹立結果導向的企業文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的,不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力?隻有依靠企業文化。“不講借口,隻看結果”的企業文化,會大大提高企業的執行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經曆、不同的專業技能,完成目標的方法各有所長,我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍,統一協調執行人員的行為,統一朝目標邁進。通過營造企業文化,以最大限度凝聚,鼓勵創造,發揮人的潛力。

  (四)要對執行人員的執行結果進行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行,清楚執行目標後,然後去執行。但是,是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查,而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目標是否一致。要將企業發展的目標、遠景策略明確告知員工,要依據實事求是的態度,紮紮實實實現目標,並要根據執行情況,對

  總之,在提升執行力的過程中,溝通是前提,協調是手段,反饋是保障,決心是基石。提高執行力就在於用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了勝利一無所求,為了勝利一無所惜”的勝利,我們就一定能夠做到執行堅強有力,就一定能夠完成各項工作目標。

  成功就象一扇門,如果戰略這把合適的鑰匙我們已經找到,那麼所需要的隻是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。隨著廣大幹部員工素質的不斷提高,我們一定能開創目標明確、執行有力的工作局麵,我們的公司也必將更加輝煌!個人也得到回報!

  公司的發展離不開公司員工的努力,更離不開公司領導層戰略決策的定製。但更重要的是領導層戰略決策得到員工的執行。沒有執行力的團隊,再好的點子也塑造不了成功。

  執行力的定義很簡單,就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這麼簡單的執行力,卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下麵我就從提升員工執行力培訓方麵談一談幾點看法。一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項係統工程,表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力尋求辦決問題,從而出色完成任務。要提升執行力,就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重複上級團組織的文件和講話看著是貫徹執行,好像是上級組織的文件和講話的執行者,其實不然。把上級與本部門的實際情況相結合,式地執行,這不是真正在執行上級,而是對上級的消極敷衍。三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作,似乎工作就是開會,發文就是工作,寫總結就是工作效果,有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作,顯得規範、正統,具有權威性。在這樣的思想支配下,自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”,這導致個別基層團組織工作不踏實,隻會做表麵文章。四、執行需要培養自己的自覺習慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習慣,而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:麵對某項工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改態,形成習慣,把等待被動的心態轉變為主動的心態,麵對任何工作把執行變為自發自覺的行動。五、執行需要加強過程控製,要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都製定進度安排,明確到哪天需要完成什麼工作,在什麼時間會有階段性或突破性的工作,同時要自己檢查計劃實施的進度,久而久之,執行力也就會得到有效的提升。六、執行更需要團隊。大家都聽過三個喝水的故事:當廟裏有一個時,他一切自己做主,挑水喝;當廟裏有兩個時,他們通過協商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當廟裏來了第三個時,問題就出現了,誰也不服誰,誰也不願意幹,其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。篇三 : 工作執行力的重要性

  對於個人,執行力就是把目標變成行動,把行動變成結果的能力。對於一個組織,是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件,個人和集體的成功都離不開好的執行力。當既定目標和戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係,理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論。那麼,如何提高我們的執行力呢? 縱觀企業的發展,執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方麵:部門和個人。執行的主體是各職能部門和一線員工,所以必須建立暢通的執行機製,把明確的目標任務用規範的運營流程製度分解給每個員工,並落實完成目標的結果,使這個過程通暢了,執行力就強了。

  有這樣一個故事:帶著彼得遠行,途中發現一塊破爛的馬蹄鐵,希望彼得撿起來,不料彼得懶得彎腰,沒聽見。自己彎腰撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那換來三文錢,並用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城,兩人繼續前進,經過的是茫茫荒漠,猜彼得渴得厲害,於是把藏在袖子裏的櫻桃悄悄地扔出一顆,彼得一見,趕緊撿起來吃。邊走邊丟,彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。於是意味深長地對他說:“要是按我說的做,你最開始隻要彎一次腰不就行了。”

  這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執行的重要性。大到一個國家,小到一個團隊組織,服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統籌策劃者,站得更高,看得更遠,隻有領會領導意圖、服從安排,我們的事業才能全麵發展、整體推進。也隻有這樣,我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣,對領導交待的任務充耳不聞,對領導的良苦用心視而不見,根本不去執行,或者不用心執行,那麼所有指令都會變成一紙空文,毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子,時時督促著我們引以為戒,警鍾長鳴。

  規章製度也是一種指令任務,是我們公司和部門經過長時間積累形成的一種固定性的行為規範和準則,經過了時間和實踐的,我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。

  可見,執行力與企業興衰、員工密切相關,堪稱“隊伍之魂”。執行,應該沒有任何借口!提高執行力,就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,以精益求精的,不折不扣地執行好各項戰略決策和工作部署,把大事做好,把小事做細,把細節做精!而要做一名合格的員工,必須樹立三個“一”:

  一腔熱情。公司為我們提供了一個展示才能的平台,我們身在這個崗位,所作所為既關係到個人的前途,也關係著全公司的。“公司興我榮,公司衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說,每個員工的切身利益都與公司的盈利掛鉤的。可見,個人命運跟公司的

  一顆上進心。什麼是上進心?是一種麵對日複一日單調、枯燥、機械的重複工作,無論事情大小,都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞,力求把工作做到完美的姿態;是一種麵對突如其來的順境或逆境,都能泰然處之,勝不驕,敗不餒,以自強不息的信心對待問題,以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明誌,致遠,有了這顆上進心,即便是完成一件簡單的事,你的工作也會顯得不簡單。

  一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩,而這又決定了他工作的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的。

  (一)要設立明晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查,不可模棱兩可。再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人,找到合適的人,並發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略,並反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務,即要將合適的人請上車,不合適的人請下車。在下發目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚,避免工作中的盲目性和隨意性,從而有效提高執行效果。

  (二)要建立一個良好的溝通,營造一個良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強,但不

  能有效溝通,其結果往往適得其反,執行結果很差。所以,整體執行力的提高,有效溝通是基礎。隻有一個良好的工作氛圍,執行人員才能有效溝通,這樣才能提高整體執行力。所以,我們要真誠溝通的工作方式,發揮合力。一項調查表明,一個組織中存在的問題70%是由於溝通不力造成的,而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的都應該從自己做起,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重。

  (三)要樹立結果導向的企業文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的,不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力?隻有依靠企業文化。“不講借口,隻看結果”的企業文化,會大大提高企業的執行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經曆、不同的專業技能,完成目標的方法各有所長,我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍,統一協調執行人員的行為,統一朝目標邁進。通過營造企業文化,以最大限度凝聚,鼓勵創造,發揮人的潛力。

  (四)要對執行人員的執行結果進行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行,清楚執行目標後,然後去執行。但是,是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查,而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目標是否一致。要將企業發展的目標、遠景策略明確告知員工,要依據實事求是的態度,紮紮實實實現目標,並要根據執行情況,對

  總之,在提升執行力的過程中,溝通是前提,協調是手段,反饋是保障,決心是基石。提高執行力就在於用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了勝利一無所求,為了勝利一無所惜”的勝利,我們就一定能夠做到執行堅強有力,就一定能夠完成各項工作目標。

  成功就象一扇門,如果戰略這把合適的鑰匙我們已經找到,那麼所需要的隻是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。隨著廣大幹部員工素質的不斷提高,我們一定能開創目標明確、執行有力的工作局麵,我們的公司也必將更加輝煌!個人也得到回報!

  對加強機關工作執行力重要性的認識與理解 一、對執行力意義與作用的認識與理解 執行力是機關履行職責、推進工作、完成任務、服務群眾、加強 機關作風建設的重要,也是我們科技、知識產權部門加強隊伍建設、 作風建設、業務能力建設,強化科技管理與服務,切實推進科技創新,把 今年?科技創新年?活動的各項工作落到實處,並取得成效的迫切需要。 1、 執行——執行就是將想法變成計劃、 目標和

  戰略, 並將其落到實處、 變成結果的過程,是一種現實問題並根據情況采取行動的的係統化的 流程。 2、 執行力——執行力可分為狹義與廣義, 狹義的執行力可以是指一個 人的執行力或某一件事的執行力等;廣義的執行力是指一個組織、一個團 隊的執行力,也即團隊、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效 果的因素,對這些影響效果的因素都進行規範、控製及整合運用的能力。 執行力,就個人而言,就是把想幹的事幹成功的能力。對於一個組織,則 是長期戰略、工作計劃一步步落到實處的能力。 3、 執行力——在今年十屆全國五次會議上, 執行力一詞 首次被寫進《工作報告》 。那麼,執行力在不同學科中具有不同的 含義。比如,從角度看,執行力代表依法行政的能力。從經 濟學角度看,執行力代表行政效率的大小和效益的多少。從社會 學角度看,執行力代表處理社會事務、解決社會矛盾、化解社會 糾紛的能力。執行力又可分為廣義和狹義兩種理解:廣義是指為 達到既定目標,通過貫徹實施黨的線方針政策、法律法規、決策、戰略 計劃等行為,對各種資源進行使用、調度和控製,有效處理日常事務 所表現出來的內在的能力和效力。 狹義是指各級決策、 執行決策、 監督決策執行所表現出來的行動、操作和實現能力及效力。 4、 執行力的重要作用——執行力是一個組織成功的必要條件, 組織的 成功離不開好的執行力,當組織的戰略方向已經或基本確定,這時候執行

  力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係,理論給予實 踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個有戰鬥力,能完成 工作目標個任務的組織一定是個戰略與執行相長的組織。執行力對企業來 講是競爭力,市場競爭就是優勝劣汰,關係企業的和發展,沒有 執行力就沒有核心競爭力; 對軍隊來講是戰鬥力, 軍令如山、 軍中無戲言, 執行力關係戰爭的成敗、戰士的生命;對黨來講是執政能力,關係黨的執 政黨地位,黨和國家的前途命運,向背,黨的大政方針的貫徹執行; 對我們機關來講就是依法行政、服務人民的能力,關係責任型、效能 型、服務型建設,關係到黨和的形象,關係到科技部門工作職能 的履行和全市科技工作的發展,關係到群眾對科技部門的滿意度;對我們 每一個幹部職工來說,就是立足崗位、勝任工作、完成任務的能力。 二、對提高機關工作執行力重要性的認識與理解 1、事業心、責任感是執行力的思想。一個單位、一個組織要有較 強的執行力, 它的全體必須有較強的事業心、 責任感。 要著眼於 ?嚴? , 積極進取,增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。 責任心強弱,決定執行力度的大小;進取心強弱,決定執行效果的好壞。 事業心、責任感來源於理想的追求、事業的進取、工作的奔頭。通過加強 思想作風建設,既講大道理,追求遠大理想,樹立旨意識;也講平常樸 實的人之常理,確立做事的基本原則、責任及底線,使人人把幹 好工作既與黨和人民的事業結合起來, 也與單位發展、 個人成長結合起來, 人人感到工作有奔頭,個個奮發向上。 2、以人為本、健全製度是執行力的組織。事靠人去做,任務要人 來完成,執行力的主體是人,客體是事,加強工作的執行力就是要如何組 織全體幹部職工把工作落到實處,努力完成各項工作任務,將工作思、 計劃、目標轉變為實實在在的工作。我們隻有以人為本,調動大 家的積極性,才能產生執行力;人和事隻有通過嚴格的製度來進行管理, 才能規則清楚、職責分明、任務明確,執行力才能得到。以製度規範

  職責和辦事規則,才能切實提高全局的執行力。我們經常提到我局大 是一個單位,小是一個家庭,培育和諧信任的同誌感情和團結親密的同事 友情。同誌之間要互相關心,互相幫助,要有主人翁意識,工作需要每一 個人的努力,每個人的工作成績都能得到充分肯定和尊重,製定了《市知 識產權局內部工作規程》等製度,形成了一些共同遵守的良好工作習慣, 加強廉政建設,努力打造良好機關形象。 3、基礎工作是執行力的條件。基礎工作不紮實,主體工作就會成 為空中樓閣,成為無源之水,無本之木,工作就會失去針對性、時效性和 可操作性,工作難落實,任務難完成,執行力就會大打折扣。提高執行力 要著眼於?實? ,腳踏實地,樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業 必成於實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但隻要埋頭苦幹、 兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮,結果終究是一事無成。 因此,要提高執行力,就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的,克服 誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。 一件一件抓落實,一項一項抓成效,幹一件成一件,積小勝為大勝,養成 腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。在機關求真務實的工作作風,經常 開展工作調研,摸清工作家底,建立縣(市、區) 、試點企業聯係人製度, 建立工作基礎數據庫,設立基礎工作台帳、行政業務檔案,完善日常基礎 工作管理程序。 4、工作質量和效率是執行力的效能。何謂執行力?執行力?就 是按質按量按時地完成工作任務?的能力。幹工作著眼於?快? ,隻爭朝 夕,提高辦事效率。 ?明日複明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉 跎。 ?因此,要提高執行力,就必須強化時間觀念和效率意識,?立 即行動、馬上就辦?的工作。克服工作懶散、辦事拖拉的。 工作不負責任、馬虎了事,致使工作達不到上級要求,服務不能讓群眾滿 意,辦事沒有依法依規,這就是執行不力,執行失敗的表現,反映某一個 體、某一內部機構、乃至整個部門執行力存在問題。輕則貽誤工作,重則

  給黨的事業造成損失。 我們注重加強認真負責, 雷厲風行的工作作風建設, 工作能做多好就應盡力做多好的質量原則和今日事今日畢的效率原 則,控製執行成本等。如我們對基礎工作中數據、台帳、材料、來訪接待、 活動組織、谘詢服務等工作程序、質量和時效的要求和。 5、 隊伍素質和團隊是提升整體執行力的。 團隊的執行力取決 於隊伍的整體素質和合力,木桶理論,一隻木桶的容積取決於最短的一塊 板,同樣一個單位執行力的強弱取決於它最薄弱的環節。新木桶理論又指 出,木桶的有效容積不僅僅取決於木桶木板的長短,更取決於每塊木板是 否嵌合緊密, 同樣一個單位執行力的強弱更取決於這它是否具有相互溝通、 協調配合的團隊,是否具有團結共事的和諧氛圍,是否具有集體凝聚 力。一個單位的執行力並不是每個個人能力算術和,它可能大於、等於、 小於算術和,甚至為零。優化團隊結合、提高團隊素質、增強團隊合力是 提高執行力的基本途徑,作為我們機關單位主要應是後兩者。因此,加強 隊伍建設,提高隊伍的整體素質,培養團隊是提升和放大執行力的根 本。 6、言必信、行必果是執行力的誠信。決策與執行脫節、部署與落 實脫節、講話與辦事脫節、台上與脫節、彙報與工作脫節、宣傳與事 實脫節、承諾與兌現脫節,是影響公信力的重要原因,也是機關單位 執行力較低的主要原因。我們的領導或幹部如果工作隻是誇誇其談,不付 諸行動,工作虎頭蛇尾、有始無終,就會失去信譽,你領導講的話就沒人 聽,布臵的工作就無法落實,你個人做的工作領導和同誌們就不會放心, 從而導致工作的執行力極大的削弱乃至。沒有誠信就沒有執行力。 7、 創新是執行力持續維持的。 要使我們工作持續保持較強的執行 力,就要著眼於?新? ,開拓創新,改進工作方法。隻有,才有活力; 隻有創新,才有發展。麵對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創新和 應變能力已成為推進發展的核心要素。因此,要提高執行力,就必須具備 較強的和創新能力,克服無所用心、生搬硬套的問題,充分

  發揮主觀能動性,創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中,我們要 敢於突破思維定勢和傳統經驗的,不斷尋求新的思和方法,使執行 的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 8、決策、率先垂範是執行力的領導。領導幹部領導作風建設 兩個重要方麵,一是尊重幹部群眾,科學決策,二是工作落實要身體 力行,起好帶頭作用。決策,使大家更加了解工作思、明確工作目 標、知道工作任務,推動工作完成的執行力更大。領導幹部既要有駕馭工 作全局的能力,又要有幹實際工作的本事。領導者並不隻是從事謀劃和構 思,也不隻是從事所謂的決策,領導者必須切身地融入本單位的具體工作 執行當中,帶領身邊的同誌將工作計劃和目標落到實處。領導者要學會執 行,更要帶頭執行。領導幹部要通過提高自身的執行力,為幹部職工作出 表率作用,以提高整個團隊的執行力。 切實提升領導幹部執行力 一、充分認識提升領導幹部執行力建設的重要性和緊迫性. (一)執行力的基本概念 執行,通俗地說就是貫徹力度,從最高層領導一直貫徹到最底層,統 統都要有執行力。 ?執行力? ,顧名思義,就是?做事?的能力。可分為個 人和組織兩個層麵:就個人而言,具體表現為執行並完成任務的能力,能 夠把上級分配的工作幹得好、幹得快;就組織而言,執行力是組織把所定 的目標一步一步落到實處的能力。它是把戰略目標、方案規劃成為現 實、的關鍵。就具體部門來說,領導幹部執行力就是指領導幹部帶領 幹部職工貫徹落實國家政策、法律、法規以及各項工作部署的操作能力和 實踐能力,即執行命令、完成任務、達到目標的能力。 總理在 2007 年 《工作報告》 中明確提出執行力的概念, 強調 ?執行力是工作的生命力? 是貫徹落實黨的方針政策完 , 成預定目標的操作能力。執行能力就是在日常的工作中將目標、方案、部

  署、規劃變成現實操作的能力,它不是單一的素質,而是多種素質、能力 的結合與表現,它體現為總攬部門全局、深謀遠慮的洞察力;一種不拘一 格的突破性思維方式;一種派兵遣將的指揮調控能力;一種?設定目標、 堅定不移?的態度;一種雷厲風行、快速行動的管理風格;一種勇挑重擔、 敢於創新的工作作風。 比爾〃蓋茨曾經說過: ?沒有執行力,就沒有競爭力!微軟在未來十年 內,所麵臨的挑戰就是執行力。 ? 美國政策學家艾利森認為, ?政策目標的實現,方案確定隻占 10%,而 其餘的 90%取決於有效的執行。 ? (二)執行力及領導幹部執行力的內涵. 執行力有黨政執行力、企業執行力、軍隊執行力等等之分。就而 言,所謂執行力,既不同於傳統行中的行政行為執行力,也不同於中 央文件中提出的執政能力。它是指部門執行法律法規、方針政策、規 劃計劃、決策政令的能力,也是指通過戰略流程、人員流程和運行流 程進行工作目標落實的係統化過程。 1、執行力的基本內涵: 保質保量完成崗位職責和上級交辦任務的能力。所謂執行力,就是貫 徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。通俗地說,就是不折不扣、保質 保量地完成工作和任務的能力。具體地說,就是把握規律、創造性開展工 作的能力,就是化解矛盾、解決問題的能力,就是狠抓落實、完成任 務的能力,就是將為行動、把理想變成現實、把計劃變為的 能力。一句話,也就是?貫徹落實?的能力。 ?執行?是決策由觀念形態為現實形態的過程,在執行過程中所 表現出來的能力、水平和效率就是?執行力? ,也即是我們通常所說的落實 能力。 ?黨政執行力? 就是黨政組織在執行、 落實既定線方針、 戰略規劃、 政策決策時所體現出來的能力和水平。具體的說就是黨政組織通過準確理 解目標方針、戰略計劃、實施方案,並對人財物、時間、信息、法律法規

  等組織資源進行集中有效的使用、調度和控製,最終將計劃、方案、決策、 戰略為現實的過程中所體現出來的能力和水平。比如在?抗震救災? 鬥爭中,全國各級黨政組織圍繞?抗震救災?這一主體目標,動員一切力 量,克服一切困難,在短短 2 個月時間內,就戰勝了都以為不可能戰 勝的?百年不遇?的特大地震災害,表現出了非凡的執行能力和水平。 2、執行力的主體(組織和人) 從理論層麵上看:?主體?一般是指具有行為目標、行為意識和行為能 力的組織和人,黨政執行力的主體應該包括以下兩個層麵: 從組織層麵看:黨委決策之後,同級和下級黨委就是執行力 的主體。比如作出?抗震救災?決策之後,國務院和地方各級黨委 迅即成立了?抗震救災?領導小組,肩負起?抗震救災?重任。 從一般意義的個體層麵看:領導幹部執行力:一是指領導幹部保質保 量執行政策和完成上級交辦任務的能力;二是指領導幹部管理能力。 黨委決策之後,廣大公務員特別是各級領導幹部就是執行力的主體。 比如在?抗震救災?鬥爭中,我們各級黨政領導幹部身先士卒,廣大公務 人員忘我工作,譜寫了一曲曲?抗震救災?讚歌。 需要提示的是,在公共行政管理時代,黨政執行力的主體出現了以黨 委為核心的多元行為主體的趨勢,黨委不再是惟一的執行主體, 而是正在形成黨委與社會組織、公共機構與私人機構相互合作的多元 主體結構。 3、執行力的構成(內涵) 執行力是一種綜合的、係統的能力,若從執行活動流程看,執行力可 解析為以下三個力: 一是執行前期的理解策劃力。就是吃透上情,摸透下情,擬訂實施計 劃方案的能力。 二是執行中期的協調推進力。就是協調處理執行過程中出現的各種矛 盾問題,充分調動方方麵麵積極因素加以推進的能力。

  三是執行後期的評估提高力。就是及時對執行工作進行經驗總結和深 化提高的能力。 4、執行力的(外延) 就是指各種直接或間接作用和影響執行活動的客觀因素的總和。從縱 向層麵看,執行力的可分為以下三種: 宏觀:即通常所說的國內外。包括國際的社會、自然和 國內的社會、自然。它對執行活動有著基礎性的作用。比如在?抗震 救災?開始的時候,我們麵對著國際對中國汶川大地震的質疑和國內 小道消息滿天飛這樣的外部,後來通過信息公開、及時與政 府溝通、各類保持暢通及及時報道救災現場實況等一係列紮實有 效的工作舉措,一舉形成了有利於?抗震救災?的宏觀。 中觀:即本區域的實際情況。包括區域內影響製約執行過程的各 種因素的總和。它對執行力的實施有著最直接的影響。比如在?抗震救災? 鬥爭中, 我市作為遠離震災中心, 盡管不但要確保不發生地震災害的損失, 還要盡最大可能地積極支援地震災區。 微觀:即一個執行組織內部甚至一個執行領導班子內部的具體情 況。包括結構是否合理、責任是否明確、人際關係是否良好、工作方法是 否科學等等。它對執行活動有著決定性的影響。比如在?抗震救災?鬥爭 中,各級黨政組織都被證明是過硬的。 5、執行力的方法(藝術) 就是指執行活動中創造性的執行技能、技巧。執行力的方法可分成經 濟、法律、行政、教育、等各種方法。經濟的方法就是依據客觀經濟 規律,運用價格、信貸、利率、稅收、工資、懲等經濟杠杆和方式,加 以落實;法律的方法是運用有關法律、法規、規章來檢驗有關行為的正確 與錯誤,衡量其是否;行政的方法是憑借政量,依靠從上到下的 行政組織製定、頒布、運用政策、指令、計劃的方法,來加以實現;教育 的方法是將教育內容作用於受教育者的方法;的方法是運用反映社會

  知覺和多數人共同意見的方法。比如在?抗震救災?鬥爭中,、國 務院嫻熟運用各種方法,表現出了高超的執行藝術。 6、執行力的特點 一般來講,執行力具有整體性、實踐性、主觀性、創造性和綜合性等 五方麵特點。 整體性,就是指作為一種黨委的整體實施能力,是不能分割、不 能孤立的。 實踐性,就是指在管理服務各項社會事務中所體現出來的努力結果, 是?起而行之? ,而不是?坐而論道? 。 主觀性,就是指執行力取決於各級黨委的主觀努力程度,一味追 求?無為而治? ,就不會表現出較高的執行力。 創造性,就是指任何規劃、政策、法規都需要富有創造性的執行去完 成,也即是一門藝術。 綜合性,就是指影響執行力的因素是多方麵的,如行政體製、發展規 劃、政策可行性、配合程度、領導重視和公務員實際努力等。簡言之, 執行力所反映的是眾多因素綜合作用的客觀效果。 這裏特別要強調一下,縣(市、區)級執行力實際上是與地市級黨委政 府在我國架構中所處的地位和作用相一致的,有其鮮明的個性特點: 一是直接性: 縣級黨委對基層而言是機關, 對中央而言則是基層, 居於承上啟下的關鍵地位, 直接麵對的是基層群眾和錯綜複雜的實際問題, 如果縣(市、區)級黨委仍是以會議對付會議,以文件對付文件,執行 力就隻能淪為空談。 二是直觀性:縣(市、區)級執行力強弱往往都是直接可以看得見、摸 得著的,從感性的角度來看,縣(市、區)級執行力要?快、準、狠? 。快, 就是執行的速度要快;準,就是執行的重點要準;狠,就是執行的力度要 大。 三是務實性:縣(市、區)級執行力就是要把嘴上說的、紙上寫的貫徹

  落實到實際行動當中,達到預期目標。在具體的執行過程中,縣(市、區) 級黨委應更加注重腳踏實地地幹,埋頭苦幹地做。 四是靈活性:縣(市、區)級執行力不是簡單地重複上級文件和講話精 神,更不是囫圇吞棗地盲目執行,需要找到上級要求和群眾意願之間的最 佳結合點,如果以的方法去執行,隻能舉步維艱。 7、執行力的條件 執行力包括公務員的觀念、素質和能力、的體製機製、客觀 外部等四個方麵的條件。 一是公務員的觀念問題。這是決定執行力高低的前提條件。觀 念是行動的先導。二是公務員的素質和能力問題。這是決定執行力高 低的核心。公務員有執政為民的願望還不夠,還必須具備執行的素質和能 力。三是的體製機製問題。這是決定執行力高低的關鍵。公務員 通過計劃、組織、指揮、協調等手段,行使國家行政,代表國家管理 各種公共事務,離不開一定的行政體製,並且必須在其規範下活動。四是 客觀外部問題。這是決定執行力高低的重要。在貫徹落 實黨的線方針政策,各級在執行決策時,還要受到體製外的因 素製約。執行力的,是指以活動為主題的外部氛圍。它由多 種製約和影響活動的力量相互作用和由多種生命體及非生命體的空間 客體構成。這個空間客體從廣度上既包括自然、社會、經濟、、文化 等各個因素,在門類上包括人文、社會、行規、市場等在內的多個領 域。從對執行力的作用看,直接或間接地製約和影響著 執行力的高低。建立一個穩定、良好的外部,可以直接或間接地為政 府執行力的提高提供可靠的。 8、執行力可以測量 一個領導幹部執行力的強弱,可以從十個方麵檢驗。一是對事業真誠 奉獻, ?二心? 熱愛本職工作; 人無 , 二是對工作目標傾情投入, 廢寢忘食; 三是圍繞目標投入方法得體,有條不紊,持之以恒;四是個性鮮明,能為

  實現目標采取有效合理的手段;五是臨危不懼,麵對困難,思維敏捷,善 於判斷,果斷決策;六是注重協調,有良好的人際關係;七是謙虛謹慎, 善於與人溝通,能團結一道工作的同誌;八是愛好廣泛,知識廣博,工作 效率高;九是遵守組織紀律,善於擺正位臵;十是從每一件小事做起,大 事能拿下,小事也能幹好,注重每件事的細節。 (1)執行態度 (2)執行力度 (3)執行高度 (4)執行速度 (5)執行效度 總之,執行力是: (1)一種紀律:接受任務不講條件,執行任務不找借口; (2)一種激勵:優勝劣汰,追求更好,力爭更優; (3)一種作風:求真務實,一絲不苟,一底; (4)一種合力:一種團隊,一種團隊力量、行為合力。 發展經濟學家劉易斯說過 ?即使有了好的政策, 也難以確保獲得成功, 政策失敗除了政策本身的失誤外,還有一個更重要的原因就是政策執行無 效或效率低下?美國學者艾利森更進一步指出 。 ?在達到目標的過程中, 方案確定的功能隻占 10%,而其餘 90%取決於有效的執行? ;執行力能夠轉 化為強大的凝聚力、向心力、戰鬥力、統籌力、協調力、生產力、競爭力、 發展力、創新力;執行力的強弱直接決定著目標的實現速度和程度。要在 落實上下功夫,在執行上動真格。要把轉為行動,把願望化為現實, 要營造知行合一的執行文化。 ?三分戰略,七分執行? 。增強執行力是推動經濟社會發展的關鍵,是 形勢發展的要求,是成就事業的需要。小平同誌說過: ?世界上的事情都是 幹出來的, 不幹, 半點馬克思主義都沒有。 這說明, ? 決策再好、 思再好、 製度再好,沒有強有力的執行都是紙上談兵;缺乏執行力,計劃就會打折,

  機會就會。 (三)時代的發展,對領導幹部的執行力提出新的挑戰和新的要求. 1、推進中國特色社會主義事業發展的要求 中國特色社會主義偉大旗臶,是當代中國發展進步的旗臶,是全黨全 國各族人民團結奮鬥的旗臶。 當今世界正在發生廣泛而深刻的變化, 當代 中國正在發生廣泛而深刻的變革。機遇前所未有,挑戰也前所未有,機遇 大於挑戰。全黨必須堅定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗臶,帶領人 民從新的曆史起點出發,抓住和用好重要戰略機遇期,求真務實,銳意進 取,繼續全麵建設小康社會、加快推進社會主義現代化,完成時代賦予的 崇高。 2、全麵建設小康社會的要求. 從總體上看,在確立的全麵建設小康社會目標的基礎上,十七 大報告對我國全麵建設小康社會提出了新的更高要求,主要是:增強發展 協調性,努力實現經濟又好又快發展;擴大社會主義,更好保障人民 權益和社會公平;加強文化建設,明顯提高全民族文明素質;加快發 展社會事業,全麵改善人民生活;建設生態文明,基本形成節約能源資源 和生態的產業結構、增長方式、消費模式。 從形勢看,各級的執行力是貫徹落實國家?十一五?規劃、全麵 建設小康社會的重要。中央明確提出,經濟社會發展轉入科學發展的 軌道 ?務必邁出實質性步伐? 中央的各項部署能否在地方切實得以認真對 , 待和有效落實,各級的?執行力?是關鍵。從?十五?計劃的實現情 況看,我國能源消耗問題、安全生產問題等沒有預期實現目標,還出現了 農民工等新的問題。 ?十一五? 從 規劃看, 經過以往 20 多年的與發展, 我國發展的起點已經較高, 這一時期的發展特別關鍵, 任務特別複雜, 既要清除傳統的體製性障礙,又要促使符合市場經濟體製與社會發展要求 的新製度基本定型,麵臨的挑戰也相當嚴峻,對發展目標的追求具有高層 次性,從而需要黨和有高度的曆史責任、強烈的憂患意識和寬廣的世

  界目光,需要運用高超的智慧實現國家從此強盛的目標。因此, 的責任十分重大, 對執行力的也是前所未有的。 麵對新挑戰, 必須大力增強對?十一五?規劃的執行力,才能確保一係列目標的實 現。 3、全麵貫徹落實科學發展觀的要求. 科學發展觀, 是立足社會主義初級階段基本國情, 總結我國發展實踐, 借鑒國外發展經驗,適應新的發展要求提出來的。進入新世紀新階段,我 國發展呈現一係列新的階段性特征:經濟體製深刻變革,社會結構深刻變動, 利益格局深刻調整,思想觀念深刻變化--?八個具體特點? ---經濟實力依 然薄弱; 體製機製障礙依然存在; 收入分配差距趨勢依然較大; ?三農? 問題依然突出; 法製建設依然不足; 文化需求依然多樣; 社會建 設和管理依然麵臨諸多矛盾;國際競爭壓力依然長期存在.於是,就要求我 們的各級組織及幹部在中央的統一部署下, 站在完成黨執政興國 的高度,把提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性,體現到領導科學 發展、促進社會和諧上來,堅定不移地貫徹落實科學發展觀, 統籌國內國 際兩個大局, 以有力有效有序的執行力,推進中國特色的社會主義的經濟政 治文化社會建設的深入發展. 4、構建社會主義和諧社會的要求. 從現實看,提高執行力是解決當前一些地方自身存在問題, 中央政令暢通的迫切需要。當前,一些地方對中央政策的?執行 力?出現弱化傾向,國家政令不暢,凸顯強化了?執行力?的緊迫性。 近幾年,一些地方幹部的現象屢禁不止, ?上有政策,下有對策? 反映出國家法律法規和中央的政策在一些地方被 ?執行走樣? 一些地方幹 。 部滿足於發文件、聽彙報、作,熱衷於上、上電視爭彩頭、出風 頭。一些領導幹部口號提得很響,但隻限於說在口上,寫在紙上,念在會 上。還有一些領導幹部拿著令箭當雞毛,常常表現出?情況不明決心大, 心中無數點子多? ,很少在落實上下功夫,導致好的思和策略形成空談。

  等等。這些不良現象的存在,嚴重影響了黨的線方針政策的貫徹落實, 也同樣嚴重地影響著社會主義和諧社會的構建。因此,必須求真務實,從 根本上解決政令不通、執行不力的狀況。 5、鞏固黨的執政地位的要求. 從理論看,執行力是工作的生命力。從宏觀看,中國既是 領導黨,又是執政黨,這是中國政黨製度的一個重要特點,也是區別於西 方國家政黨的一個顯著標誌。相比黨的領導、主要是領導而言, 是國家運作的樞紐, 更偏重於執行。 中國要貫徹黨的主張意誌, 謀取政黨利益,就必須掌握行政,通過施政來實現。也就是說, 的執行力是黨的意誌和主張能否實現的關鍵。從根本上說,當前我國 經濟調節、市場監管、社會管理、公共服務四項職能都是為執行黨的 意誌和主張服務的。從微觀看,作為黨的意誌和主張的執行者,本身 也存在著決策、執行、監督三個環節。遵循群眾線製定的黨的一係列 線、方針、政策要再次?回到群眾中去? ,為現實的力量,就離不開政 府的決策、執行、監督環節。而當的決策製定以後,的執行就上 升到主要矛盾和矛盾的主要方麵,能否將自己做出的一係列決策為人 民群眾所掌握,化為他們的具體行動,取得預期的效果,是決策能否 順利執行的關鍵。 二、領導幹部執行力的現狀與成因. (一)執行力弱化和缺失的現實問題. 執行力不強有多種表現形式,概括起來主要有以下十三種: 1.隻抓其表,不抓其實。 在工作的落實過程中,如有的隻注重,唯書、唯上、不唯實,不 深入實際、不調查研究、不排摸實情,隻知以會議貫徹會議,以文件傳達 文件,導致工作過程很熱鬧,實際問題沒解決;有的自以為是,對上級指 示理解不深,,抓一點不及其餘;還有的慣於部署,疏於檢查指 導,沒有像重視決策那樣重視落實工作。

  2.上有政策,下有對策。 有的對工作的落實是不一,往往決心在嘴上,行動在會上,落實 在紙上;有的對上級決策部署實行實用主義作法,有利的就執行,不利的 就拖著不辦,一切工作的取舍完全取決於個人的;有的投機取巧,不 是把心思放在如何提高工作水平上,而是想方設法去打製度的?擦邊球? ; 更有甚者,陽奉陰違,弄虛作假、虛報浮誇、,報喜不報憂,掩 蓋問題和矛盾。 3.工作不紮實,複雜,漂浮做事。 或是責任心不強,隻求過得去,不求過得硬,工作浮在麵上;或是信 心不足,舍難求易,消極保安全,慎重搞創新 ;或是人情味太濃,不敢動 真碰硬,碰到問題時繞道走,追究責任時踢皮球 ;或是對問題的實質不求 甚解,得過且過,敷衍塞責,上下推諉;受市儈關係學的影響,工作中怕 影響關係、怕傷和氣、怕失麵子、怕丟選票,不敢較真碰硬,講人情、不 講原則,講交情,不講製度。 4.沒有執行力,哪來執政力 當下,執政能力建設成為黨政部掛在嘴邊的口頭禪,然而老百姓是憑 身邊的菜籃子、米袋子、藥瓶子、房子、孩子等生計問題判斷黨和執 政能力的。 ?八部門管不住一頭豬,還談什麼執政能力??群眾憤憤然。是 啊,為什麼一頭病豬、死豬、 ?瘦肉精?豬,經過動檢、質檢、衛生、工商 等八道關口,依然神奇般竄到老百姓的餐桌上?這可真是?拍案驚奇? ,然 而這恰恰發生在某些天天喊?執政能力建設?的部門和幹部身上。 黨的執政能力,從根本上講就是貫徹落實黨的理論、線、方針、政 策的能力。然而,一些人卻恰恰忽視了?五大執政能力?都不可或缺的三 要素:決策力、執行力和監督力。而執行力不僅是實現執政目標、達 成執政的重要保障,而且是一個國家人員品格和領導水平的 表現。不講執行就是不講,不能執行就是最大的。 5. ?十大? ,頑在哪兒

  群眾所指?十大? :一曰對抗執行,有令不行,有禁不止;二曰逃 避執行,推諉扯皮,推卸責任;三曰執行,上有政策,下有對策;四 曰附加執行,加塞搭車,地方;五曰盲目執行,素質不強,能力平庸; 六曰機械執行,照抄照搬,唯上唯書;七曰選擇執行,,為我所 用;八曰被動執行,不推不動,消極怠工;九曰越位執行,貪權爭利,胡 亂插手;十曰虛假執行,以會議落實會議,以文件落實文件。 群眾感到疑惑:為什麼這些、遲作為、亂作為、假作為的現象 屢禁不絕呢?為什麼嘴裏喊著 ?人民生命重於泰山? 卻任由本地礦難事故 , 連續不斷地百姓生命?為什麼左一個?八條? 、右一個?六條? ,而一 些地方房價瘋漲依舊、非法批地屢禁不絕?為什麼中央三令五申農民 工權益,但仍還需要那麼多人替農民工討工資?為什麼在一片?以科學發 展觀統領全局?貫徹聲中,國家 2006 年汙染減排目標依然落空? 所有這些令人扼腕頓足的現象都表明,地方的執行力始終麵臨著 市場、利益博弈的嚴峻。利益驅動始終是消解行政執行力的內在 動因,公共私有化、公共利益私有化、公共資源私有化始終是對抗黨 和國家政策法規的。而散漫的社會風氣、尚不健全的市場機 製、低效軟弱的執行機製、賞罰不明的幹部考核和選拔製度,則是造成執 行力弱化的社會原因和製度原因。 6. ?傘?為何變?堡壘? 群眾的眼光很敏銳:幾乎每一樁?窩案?都能牽出一個?總後台? ;每 一次礦難事故背後都有?官煤?的影子;每一起違法批地案總?驚現? 一張領導的條子; 摧毀一股, 往往揪出幾名 ?警匪一家? 的…… 於是,執法者成了違法者的神,監管者成了被監管者的財神爺, 成了盜匪的通信員,上級成了下級的避風港。 對於這些現象,基層幹部群眾敢怒不敢言。因為,領導有言: ?發展地 方經濟是第一要務? ;執法部門有言: ?為地方發展保駕護航是第一職責? ; 監管部門有言: ?放開搞活是應盡的義務? ;紀檢監察部門有言: ?

  者是神聖? 。於是乎,違法亂紀者便在靚麗的中暢通無阻,傘 逐漸演變成久攻不破的堡壘。 7.潛規則在對抗什麼 去年, 《人民論壇》曾就?潛規則?作過鞭辟入裏的分析,在社會上引 起強烈反響。調查表明,基層幹部和群眾對無處不在的潛規則深惡痛絕。 ?明明國家有,他們卻揣著明白裝糊塗,凡事按自己定的規矩辦。老 百姓到辦事, 如果不懂 ‘規矩’ 隻能吃 , ‘閉門羹’? 。 一些群眾如是說。 一些?涉世未深?的幹部無時無處不在潛規則的?礪煉??我們時常 , 麵臨兩難選擇:依從潛規則意味著放棄原則,挑戰潛規則隻會被‘逆向淘 汰’ 。不懂政策可以,不懂領導意圖不行;不懂法律可以,不懂‘規矩’不 行。 ? 很顯然,潛規則使公共按照另設的一套程序運行,其目標所向不 是政策法律的落實,而是個人的滿足。潛規則所對抗的正是黨和國家 的政策、法規、紀律,所損害的除了的執行力和公信力,就是人民群 眾的切身利益。 8.作秀之風何時了 現代文明似乎給一些幹部的作秀注入了新的靈感,作秀方式也變得千 奇百怪。工於偽裝矯飾,大搞花拳繡腿,善抓眼球者有之;精於?轟 動效應? ,百般阿諛奉迎,善抓領導眼球者有之;巧於弄姿作態,秀出?親 民風範? 善抓百姓眼球者亦有之。 , 什麼數字秀、 鏡頭秀、 網絡秀、 節會秀、 園區秀、廣場秀、邊秀……名目繁多,無奇不有。 作秀的實質隻有一個字:假。其實上級領導視察時,一眼便能的。 可是為什麼不呢?原來上級領導也唯恐自己的地盤上沒有幾個像樣的 ?亮點?給更上一級看,於是作秀者便成了給更喜歡作秀者臉上貼金的功 臣。如此上行下效,下行上賞,惡性循環,成為影響執行力的又一痼 疾。 9.執行力文化與無關嗎?

  群眾反映,近年來企業執行力文化建設如火如荼,而一些機關好 像對此漠不關心。 相反, 在少數機關, ?會文化? 、 ?陪文化? 、 ?罰文化? 、 ?秀文化??吃文化?倒是大行其道,群眾很是反感。 、 執行力文化是貫穿行政執行活動的靈魂。的行政能力是靠公務人 員的自知自覺、服從、創造執行來維係的,而執行力文化恰恰是貫穿 執行活動全過程的執行態度、執行原則、執行價值觀、執行心理傾向的總 和。執行力文化的嚴重缺失必然使執行活動失去良好的依托和正確的 價值導向。 10.要不要講誠信 調查表明,決策與執行脫節、部署與落實脫節、講話與辦事脫節、台 上與脫節、彙報與工作脫節、宣傳與事實脫節、承諾與兌現脫節,是 影響公信力的重要原因。脫節和反差越大,群眾對、對文件、對 、對宣傳的信任度越低。 信用是與之間的委托——代理關係得以存續的基 礎,承諾對預期的回應及實現程度是能否取得持續認同的根 據。信用是社會信用的主導,有什麼樣的信用,就會有什麼樣的 企業信用和信用。因而,誠信機製建設不能?隻對人不對己,隻對企 業不對。 ? 11.執行成本為何居高不下 從 1978 年到 2003 年, 我國行政費用增長 87 倍, 占財政總支出的比重 由 4.71%上升到 19.03%。——來自的報道讓百姓的心隱隱作痛。 那麼,再看看少數地方是如何花這些錢的,又是拿怎樣的?執行 績效?來回報納稅人的:有的放著豪華辦公樓裏的精裝會議室不用, 偏要到千裏之外的風景區、度假村、溫泉城開會,何其風光逍遙!有的大 吃大喝、公車私用、私客公待、療養、送禮、公費拿學位,何其 大方!有的拍腦袋決策,拍胸脯,拍走人,何其躊躇滿誌! 有的截留惠農資金,補償,任由自己揮霍,何其心安理得!有的

  靠山吃山, 靠水吃水, 罰得財源滾滾來, 何其洋洋得意! ——來自某些 ?公 仆們?的??讓百姓心如刀割。 執行成本問題積重難返。行政主體成本意識缺失、執行行為異化;組 織結構上的機構臃腫、人浮於事;行政過程中的聯合執行、越位執行;預 算執行中的監督乏力、紀律鬆弛;績效考核中的隻重結果、不計成本;加 上少數幹部大手大腳、揮霍無度……解決起來,談何容易! 然而,中國百姓是最有力的百姓。有群眾在座談中真誠地說: ?其 實也有難處,養這麼多人吃飯,確實不容易,錢花就花了,我們隻希 望把該辦的辦好,該管的管住。 ?他們不怕花錢,隻盼望把錢花到正道 上;他們情願貢奉,隻要求被貢奉的?們?盡職盡責! 12.行政執行不力,黨組織在做什麼 貫徹執行黨的線、方針、政策,遵守黨的紀律和國家的法律法規, 既是每個應盡的義務,也是各級黨組織必須履行的職責。然而,群眾 卻分明看到,一些違法亂紀現象正是在黨組織的眼皮子底下暢通無阻的。 難道和企事業單位的黨組織隻是花瓶嗎?群眾疑惑。 無數事明,一切違法亂紀現象的背後必有一個執行力弱化的黨組 織,必有一些不仁的、幹部。黨的先進性決定了,黨不但需要執 行力,而且需要強執行力,需要幹部成為執行的表率。執行不力就是 最大的不合格,就不配做一名員。 13.執行力來自何處 基層幹部總結得好:執行力是靠高度的責任心?幹?出來的,是靠開 拓創新?闖?出來的,是靠腳踏實地的工作?拚?出來的;同時,也是靠 幹部以身作則?帶?出來的,是靠嚴格的製度和機製?管?出來的,是靠 群眾的支持和監督?促?出來的。 ?六靠?道出了執行力建設的,體現了內外結合、上下一致、 軟硬統一的。全麵提高行政執行力,必須以解決群眾反映強烈的突出 問題為重點,不斷優化執行,培育執行文化,強化執行意識,提高執

  行素質,改進執行方式,健全執行機製,實現顯著的執行績效。 還有諸如,敷衍塞責的消極執行;不著實際的形式執行;墨守成規的 執行;事倍功半的低效執行…… (二)執行力弱化和缺失的基本原因. 地方的執行力始終麵臨著市場、利益博弈的嚴峻。利益 驅動始終是消解行政執行力的內在動因,而散漫的社會風氣、尚不健 全的市場機製、低效軟弱的執行機製、賞罰不明的幹部考核和選拔製度, 則是造成執行力弱化的社會原因和製度原因。 執行力弱化、執行力缺失、執行力恐慌,真的是各級黨政部門及領導 幹部不可承受之重、不可之瘤、不可之害。 執行力弱化和缺失的成因: 執行力的強弱源自執行者本身,受製於外部條件的整合。要提高 執行力,必須既注意內因的調動,又注重外因的刺激。在這裏,我們對執 行力弱化的原因,僅從組織及公務員個人的角度,以基本的內因和外 因兩個層麵作一簡要分析: 首先,從內因上看,當前許多工作之所以推進慢、落實難、關鍵在幹 部,關鍵在執行主體主觀上存在?七個主觀偏差? 。一是思想。隨著改 革的不斷深入和信息的現代化,一些負麵影響對幹部的思想帶來 了巨大衝擊, 其與狀況正處在一個活躍與混亂並存的時期,其中清 醒者有之,但困惑者、者、盲目者乃至者也有之。有盲目,也 有,所謂?不給好處不辦事,給了好處亂辦事?就是這種的表 現。由於出現迷茫,幹部必然淡化對實現目標任務的追求,必然滿足於 不求有功但求無過的工作要求,必然降低工作的標準,結果是荒於公務,職 能虧欠,最終導致執行的低效。二是觀念淡化。受拜金主義的影響,執政為 民觀念在部分執行者的身上逐步淡化,致使官僚主義、形式主義滋生,增大 了執行成本,降低了執行效率。 三是不在。 由於不能正視目前的差異導 致心態消極,不思進取,創新意識不足,在執行中把簡單重複上級文件和

  講話看作是貫徹執行,開開會、發發文,應應景,不能把上級與本 地、本部門、本單位的實際情況有機結合起來,創造性地開展工作,而是害 怕困難,缺乏爭創一流的執行信心和勇氣。 四是作用弱化。 片麵強調自身發 展存在的劣勢,滿足於當前的工作現狀,麵對市場經濟的快速發展,仍習慣 於計劃經濟體製下的思維定勢和工作方法,科學判斷形勢、 進行正確決策的 能力比較弱,甚至導致決策和執行的失誤。 五是責任心和能力的雙缺失。 工 作負責,態度認真;水平有限,能力不足,導致?有心無力? ,工作落實不 下去;工作不負責,態度不認真 ;水平雖高,能力也較強,結果是?虎頭 蛇尾? ,工作沒有很好落實;工作不負責,態度不認真;水平不高,能力不 強,工作中得過且過,結果是?一塌糊塗? 六是忽視學習,不求甚解。 。 調查說明,一些幹部,對中央和市區委的學不深、吃不透,對本地區 發展情況更是說不清、道不明,對任何事都不求甚解,以其昏昏使人。 七是馬虎大意,反應遲緩。有些幹部對一些苗頭性的問題視而不見,熟視 無睹,缺乏起碼的敏銳感,使一些本來可以化解在基層的, 成集訪、越級。 工作提示:說過: ?世界上怕就怕認真二字,最講認真。 ? 人一認真什麼事都能做好,一不認真什麼事都做不好。 其次,從外因上看,執行是從目標出發達成結果的實踐過程,需要上 下一致貫徹。而客觀上?四大根源?致使執行受阻。一是渠道不暢影響執 行力。 執行渠道是否暢通,在很大程度上決定著執行力水平。 順暢的執行渠 道,可以產生最小程度的執行和最大限度的綜合執行力。而在執行中, 千條線,下麵一根針。這種?倒寶塔型?的組織結構,極易使基層部 門所承擔的工作發生?管湧?現象,有的重複勞動、有的顧此失彼、有的 難辨輕重。加之執行監督環節虛化,主義盛行,就導致工作難落實,走 形式、走過場。這是製約執行效能提高的現實根源。二是利益影響執 行力。在許多情況下,一些部門、單位大局意識、全局觀念淡薄,遇事首 先考慮本部門、本單位小團體利益,而臵全局工作而不顧。尤其是條塊、

  部門、行業之間存在著分配不均、利益不均的落差,也給一些部門、單位 提供了萌生逐利觀念的氣候。這是導致執行難到位,構成影響執行力 的利益根源。三是經濟基礎薄弱影響執行力。由於貧困地區經濟總量小, 財政底子薄的狀況還沒有從根本上得到改變。財政投入重點工程、重點項 目的資金十分有限, 人們日益增長的物質文化生活需求與經濟發展的水平, 財政支持的能力還有較大矛盾。 ?巧婦難為無米之炊? 在一定程度上製約了 執行力,構成影響執行力的經濟根源。四是機製不順影響執行力。客觀的 說,當前考評機製的科學性、中心工作任務分配的合、懲機製的有 效性、評先評優的性、項目指標的可行性都還存在著與客觀實際不相 適應的地方,在一定程度上影響了人的主動性、積極性和創造力發揮。同 時,目前部門、單位普遍存在的忙閑不均、死水一潭的狀況,也給部門、 單位工作造成極大影響,這些多年來形成的問題,凸顯機製體製不暢不活 的弊病,構成影響執行力的機製體製根源。 還有,尚不健全的市場機製、低效軟弱的執行機製、賞罰不明的幹部 考核和選拔製度,也都是造成執行力弱化的外因―――社會原因和製度原 因。 三、全方位提升領導幹部執行力的方法途徑. (一)、樹立正確的執行,不斷提升執行能力. 1、立黨為公,執政為民的 提高執行力,把各項工作落到實處,既是我們增強工作核心競爭力的 關鍵所在,也是切實做到?立黨為公,執政為民??權為民所用,情為民 、 所係,利為民所謀?的必然要求。 從理論看,執行力是工作的生命力。從宏觀看,中國既是 領導黨,又是執政黨,這是中國政黨製度的一個重要特點,也是區別於西 方國家政黨的一個顯著標誌。相比黨的領導、主要是領導而言, 是國家運作的樞紐, 更偏重於執行。 中國要貫徹黨的主張意誌, 謀取政黨利益,就必須掌握行政,通過施政來實現。也就是說,

  的執行力是黨的意誌和主張能否實現的關鍵。從根本上說,當前我國 經濟調節、市場監管、社會管理、公共服務四項職能都是為執行黨的 意誌和主張服務的。從微觀看,作為黨的意誌和主張的執行者,本身 也存在著決策、執行、監督三個環節。遵循群眾線製定的黨的一係列 線、方針、政策要再次?回到群眾中去? ,為現實的力量,就離不開政 府的決策、執行、監督環節。而當的決策製定以後,的執行就上 升到主要矛盾和矛盾的主要方麵,能否將自己做出的一係列決策為人 民群眾所掌握,化為他們的具體行動,取得預期的效果,是決策能否 順利執行的關鍵。 2、科學發展觀的 深入貫徹落實科學發展觀,要求我們始終?一個中心、兩個基本 點?的基本線,為科學發展提供堅定正確的;要求我們積極構 建社會主義和諧社會,為科學發展提供良好的社會;要求我們繼續深 化, 為發展中國特色社會主義提供強大動力和體製保障;要求我們 切實加強和改進黨的建設,為科學發展提供可靠的和組織保障。 增強貫徹落實科學發展觀的自覺性堅定性,一是要緊密結合 和社會主義現代化建設實踐, 用馬克思主義中國化最新武裝頭腦, 努力掌握中國特色社會主義理論體係,用發展著的馬克思主義指導新 的實踐;二是要積極投身科學發展觀學習實踐活動,深刻領會、全麵把握 科學發展觀的科學內涵、實質和根本要求,牢固確立科學發展觀在國 防和軍隊建設中的重要指導方針地位,不斷提高運用科學理論分析和解決 實際問題的能力;三是要爭當實踐社會主義核心價值體係的模範,做 主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定者、科學發展觀的 執行者、社會主義觀的自覺實踐者、社會和諧的積極促進者,團 結和帶動廣大群眾高標準抓好十七大的貫徹落實。 3、正確的政績觀 轉變觀念。這是提高執行力的。其內容包括:必須以發展為

  執政興國的第一要務,不斷提高人民群眾的生活水平,不斷增強我國的綜 合國力,這既是一切工作的根本出發點和歸宿點。必須使廣大公務員 樹立科學的發展觀和正確的政績觀,一切從實際出發,按客觀規律辦 事,既要積極進取,又要量力而行,不盲目攀比;辦實事,求實效, 珍惜民力,不搞;察實情,講真話,不虛報浮誇;統籌 兼顧,立足當前,著眼長遠,不急功近利。必須使廣大公務員具有堅韌的 情感強度,總是黨的領導,把作為人生最高價值理想 和事業,無論遇到多大的困難,都能壓力、調節、激勵,不 斷向目標奔進。 4、構建和諧社會的 以來,我國社會組織形態發生了重大變化,社會管理的任務 和內容比過去更加繁重複雜。這就決定了目前統籌協調各方麵利益關係、 要善處理社會矛盾的任務十分重要又非常艱巨。 要妥善處理、 健全黨和主導的群眾權益機製、重視社會組織建設和管理、健全 社會治安防控體係、健全機製,努力形成社會和諧人人有責、和 諧社會人人共享的生動局麵。 (二)、加強黨的建設,不斷提升執行能力. 1、以黨的思想建設作為提升執行力的前提。 要用中國特色社會主義理論武裝全黨,進一步堅想,深 入開展黨的十七大主題宣傳教育活動,教育廣大深刻把握科學發 展觀的實質,自覺把思想和行動統一到中央、省委決策以及市委 ?建設省域副中心城市?戰略部署上來。要樹立標杆,爭先進位,高效執 行,尤其是對於認準的目標,排定的任務,要不折不扣,,一鼓 作氣,一底。 2、以黨的執政能力建設作為提升執行力的關鍵。 線確定之後,幹部就是決定的因素。戰略目標的實施離不開一 支強有力的幹部隊伍。為此要進一步深化幹部人事製度,切實加強幹

  部隊伍和人才隊伍建設,努力建設高素質的幹部隊伍。各級幹部特別是領 導幹部要圍繞提高領導科學發展能力的要求,切實增強審時度勢、把握規 律的能力,增強總攬全局、統籌協調的能力,增強凝心聚力、增進團結的 能力,增強化解矛盾、促進和諧的能力,增強破解難題、狠抓落實的能力。 3、以組織建設作為提升執行力的基礎。 黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎,要進一步加強黨的基 層組織建設,把落實黨建工作責任製作為加強基層組織建設的首要任務。 進一步加強機關黨的建設,提升黨政機關的服務效能,營造優良的政務環 境。 行政管理體製。這是激活執行力的源泉。行政管理體製 內容豐富,涉及方方麵麵,是一項複雜的係統工程。主要涉及到的職 能、的機構、的管理和的監督等幾個方麵的問題。要轉變政 府職能, 必須四個 ?凡是? 即: , 凡是企業的事情, 要交給企業去決策; 凡是市場能夠解決的問題,要讓市場去解決;凡是基層能處理的問題,要 依靠基層去處理;凡是應該由辦的事情,必須切實負起責任,不 折不扣地辦好。要按照精簡、統一、效能的原則和決策、執行、監督相協 調和適度分離的要求,著力解決機構重疊、職能交叉、責任不清、行政成 本過高等問題,下大力氣理順與市場、與社會、與企業的關 係。要進一步建立和完善科學決策機製、創新管理方式和管理機 製。要按照的原則,統一服從中央領導,嚴格貫徹落實國家 法律法規和中央政策決定,等等。總之,要在深化行政管理體製過程 中,必須把實踐全心全意的旨、正確履行職責作為根本 原則,必須以促進經濟社會健康協調可持續發展、不斷滿足廣大人民群眾 日益增長的物質文化需求為根本目標,建立一個、精簡高效、人 民滿意的。 4、 以作風建設、 製度建設和反腐倡廉建設作為提升執行力的重要。 切實提升領導幹部的執行力,關鍵在人。要樹立良好的思想作風、學

  風、工作作風、領導作風和幹部生活作風,各級領導幹部要帶頭增強五種 意識。 一是要增強學習意識,培養好學上進、開拓創新的進取。二是要 增強大局意識,樹立令行、上下同心的良好作風。三是要增強意 識,營造團結協作、和諧發展的良好氛圍。 四是要增強自律意識,培養 健康的生活情趣---切實做到?四慎? :慎初,慎獨,慎微,慎交. 五是要 增強服務意識,樹立為民、務實的幹部形象。 (三)借鑒先進的執行經驗,不斷提升執行能力. 提升執行力的徑可以從製度層麵、組織實施層麵和公務員個人執行 力素養養成三個方麵入手。 1.提升執行力的徑――製度層麵 首先,把複雜事情簡單化;把簡單事情量化;把量化事情流程化;把 流程化的事情製, 目的在於從法律法規製度方麵構築起執行力的流程, 即建立保障執行力的製度體係。用製度來規範、約束和激勵,確保正確的 決策得到強有力的貫徹和落實。 從製度層麵具體的說就是要建立五大機製: 一是科學決策機製。它是增強執行力的前提。一個好的決策係統,需 要建立廣開言、充分聽取的決策服務平台和信息支持網絡,能夠及 時糾錯,努力把決策的偏差降到最低限度。要確認並界定決策背後的關鍵 課題,明確短期、中期和長期做什麼,確認計劃所依據的假設和條件是否 正確,清楚是否有人員能夠落實戰略,有變化時的備選方案或調整方 案。 二是協調聯動機製。它是增強執行力的依托。執行並不是一個靜止或 者個體的行為,它的發生、發展與方方麵麵有著千絲萬縷的聯係。執行力 存在於組織中,需要發揮強大的綜合聯動的力量,通過建立高效靈敏的執 行指揮製度、資源配臵製度、執行協調製度等,使組織能夠對執行過程中 出現的新情況、新問題做出迅速靈敏的反應。 三是監管責任機製。它是增強執行力的保障。在任務的落實過程中,

  明確各部門、各執行者之間的責、權、利關係,通過建立行之有效的執行 督查製度、執行反饋製度和責任追究製度等,讓責任?歸位? ,使監督?強 硬? 讓每一位幹部樹立一種高度的責任意識和危機意識, , 處理好權與責的 關係,促使執行過程中每一個細節的落實。 四是績效考評機製。它是增強執行力的導向。運用科學的方法,對執 行力、執行結果以及綜合素質進行全麵監測、考核、分析和評價,為有關 部門提供及時的執行情況反饋,不斷改善黨政部門的執行手段,提部 的主動性、創造性和執行效率。 五是營造機製。它是增強執行力的載體。就是要運用經濟、行政、 法律等多種手段和方法,確立執行的願景目標,樹立良好的執行意識,發 揮、電視、報刊、網絡等的作用,加強教育宣傳,重求 實、貴行動、擔責任、抓細節的執行文化。 2.提升執行力的徑――組織實施製層麵: 操作層麵:即建立保障執行力的運行機製。用流程來規範運行,使各 項工作正常有序地運轉,從而提升執行效率。提升執行力須遵循?十字法 則?: 1、目的-?明? :做什麼,越具體越好; 首先,執行的目標要清晰、可度量、可考核、可檢查,本身不能模棱 兩可。其次,執行指令一定要明確簡明。再次,要在執行過程中從細節抓 起,關注、督促、指導。第四,要有明確的時間表,討論決定了的事情, 一定要知道什麼時候開始做,一定要雷厲風行、不折不扣地去做。第五, 要分清事情的輕重緩急,分類推進,等等 2、要求-?剛? :什麼要求,能量化最好; 3、規則-?細? :便於操作,利於執行; 細———狠抓細節,追求完美。古人雲: ?千裏之堤,潰於蟻穴? ,就 是強調偉大事業不要忽視微小的細節。要執行成功,必須對部門的運行、 人員與有完整的了解;唯有領導人所在的位臵才能達到這樣的了解;

  也唯有透過領導人親自深入參與執行的實踐,甚至某些細節,才可能讓執 行力展現出來。 細節就是文化、就是差距,就是核心競爭力!細節決定成敗! [案例支持]美國加利福尼亞酒廠的是:要生產出最完美的酒,首 先每個員工自身要有追求完美的意識,要有追求完美的習慣。舉辦音樂會 是其中的一個特別舉措。加利福尼亞酒廠每隔一段時間會請一些樂團來公 司演奏,讓員工欣賞美妙的音樂,從而陶冶性情。 工作提示:人的價值的 90%都是沉在水麵下未開發的,而漂浮在水麵 的能力隻是其中的 10%。---?冰上理論? 4、責任-?清? :責、權、利清晰明了; 工作任務分解 項目設定 具體要求 工作內容要下屬做什麼事。 工作目標做這件事的目的是什麼。 質量要求達到何種狀態、程度才算合格。 時間因素何時完成、何時彙報以及時間量等。 地點因素與工作任務有關的地點。 人員因素什麼人參與、需要向何人彙報、與哪些人相關、何人負責。 責任因素要承擔什麼責任。 5、流程-?暢? :運行機製精細且通暢; 優化流程。這是暢通執行力的渠道。高效、規範的工作流程是提 高執行水平的。組織結構、職責與權限的劃分直接影響執行 的力度。 領導幹部要做好執行的工作,必須親自抓好、管理好執行力的三個核 心流程: *人員流程———用正確的人。 列舉一百多年前美國的 ?把信遞給加西 亞?的故事。

  用人原則: 高品格高能力的人放手重用, 高品格低能力的人培養使用, 低品格高能力的人錄用,低品格低能力的人不用。 工作:正像諸葛亮所總結的: ?親賢臣,遠,此先漢所以興隆 也;親,遠賢臣,此後漢所以傾頹也。 ? *戰略流程———做正確的事。戰略:事關企業全局性、長遠性、關鍵 性問題的謀略與對策。 *運行流程———把事做正確。 製定或修訂部門業務目標; 製定工作計 劃;工作分配與權限委任;工作檢查與控製;績效考核與完善目標。 6、培訓-?透? :崗位職責培訓透徹深入; 7、機製-?公? :公平、、公開; 建立公平、、公開的執行力機製體係。領導者不但要必須為自己 的組織設定一些順序清晰而又比較現實的目標,而且,也必須建立一個公 平、、公開的執行力機製體係。對於一個組織運行來講,目標是係統 的,有層次的。 ?千斤重擔大家挑,人人肩上有指標? ,這裏的指標就是目 標。你一定要清晰、明確地下達指令,最重要的是把公平、、公開的 執行力機製體係貫穿其中。 8、文化-?勁? :執行=行動=結果; 構建文化,營造氛圍。 ?文?就是文明, ?化?是指、變化、融化、 的意思。所謂文化,即文治、或以文化人。 ?高效執行光榮,無故 拖延? ,這就是組織的執行力文化。 ——核心價值觀。執行力文化是以價值觀為核心,它能幹部的思 想,規範幹部的行為,還能激發幹部的潛能。因此要構建執行力文化,必 須形成共同的價值觀,引導組織的行動,這一點非常重要。 ——塑造團隊。團隊由團隊價值觀決定,是團隊價值觀的個 性張揚,它能把抽象的價值觀詮釋成一種具體的,形成一種先進的、 具有代表性的共同理想,將全體幹部團結在同一旗臶下,將所有的力量都 集中到完成既定目標的方向上,最大限度地發揮人的主觀能動性。

  ——式的對話。式的對話既是體現執行力的重要方麵,也是 從層麵培養執行力文化的重要措施。隻有和幹部群眾真誠、、坦 率的談論工作的方方麵麵,才能體現組織對幹部的重視,激發幹部的責任 意識,形成良好的、積極向上的人文。 9、作風-?硬? :言必行,行必快,行必果; 10、-?恒? :全心全意,一底。 3.提升執行力的徑――公務員個人養成層麵: 素質提升層麵。它是增強執行力的基礎。提高工作績效,最終取決於 人的素質。要通過用人機製、宣誓機製、懲機製、養成機製、督評機製 等,培養機關幹部積極主動、認真負責、注重細節、懂得服從、不找借口 的執行;要通過寓教於樂、喜聞樂見的執行力教育活動,將執行的意 識潛移默化為每位機關幹部的自覺行動。下麵我們從美國西點軍校----從 力行到卓越的 22 條軍規探討提升執行力與、 部門組織和公務員之間的 關係及效能。 西點軍校----從力行到卓越的 22 條軍規; 第一章服從 軍規 1:無條件執行 服從即遵照做事,學不會服從即學不會管理。一個優秀的員工在 需要發表意見的時候,應該坦而言之,盡其所能;但當決定了什麼事 情之後就要服從,努力執行;對不要有任何猜疑。要通過嚴格的 訓練使員工將服從養成習慣,同時也留下恰當的空間讓他們發揮創意。 軍規 2:工作無借口 以軍、以規治軍才能提高部隊戰鬥力;同樣,紀律嚴明、令出必 行也應是管理者的必備素質。威勝於愛,嚴格要求勝於自流,管理才 能卓有成效。紀律就是紀律,失誤沒有任何借口,雷厲風行是西點軍校鐵 的行為準則。了解和自尊是紀律的鑰匙,創造性的紀律能使上下級之間更 加融洽。管理者需要記住:首先要自律,才能將紀律有效加諸於別人。

  軍規 3:細節決定成敗 熟知細節是管理者的訓練之道;注重細節則反映出員工的責任心,細 微之處見。西點相信,每個都具有成為優秀者的潛力。而要成為 優秀的管理者,首先必須自信;其次要善於把握機遇,這又要求管理者必 須完善自身素質並博覽知識。人是管理的核心,人的素質則是一切管理的 基礎,管理者需要重視對員工的培訓和教育。有效的管理,依賴於對公司 每位員工發自內心的尊重;管理者有責任帶動雙向溝通,這是了解員工的 最佳渠道。 軍規 4:以為榜樣 與下屬之間不隻是雇傭與被雇傭關係,還包括互動雙贏的關係和 珍貴難得的友情。必須學會西點軍人的,感激對公司和員工 都有利。處理各種事情才能使情感保持穩定,從而上下屬的關係才能 和諧統一。尊重,處處以為師;能成為者,必有過人之處。 固然也有缺陷,但這並不能他們的能力。而作為員工,學習和創 新顯得尤其重要,勤奮學習的人才能超越別人。 第二章團隊 軍規 5:榮譽原則 正直誠實和尊重他人的,是西點的基本價值觀。西點用榮譽教育 來完善人格,促進全麵發展,必須用榮譽體係來規範言行。 也正是因為深厚的企業文化使全體員工都有湧自深處的榮譽感、認同感, 才造就今天的 IBM 公司。卓越離不開,具備良好才能真正贏得競 爭。具有積極、健康、良好的個人德行和品格的管理者才是德才兼備的特 殊人才。優秀的公司必須尊重社會價值,為公益作貢獻,努力發展出色而 可信賴的業體,塑造良好形象。是最大的,唯有誠信經營才能長 盛不衰。 軍規 6:受人歡迎 把禮貌訓練成習慣,真誠友好地對待他人。管理者在任何時候、任何

  場合都要保持禮貌,溫文爾雅,不可擺大的架子。記住並能在恰當場 合說出每位員工的名字,不取綽號,真誠尊重他們的麵子。要養成嚴格守 時的習慣:做事情當機立斷,決不拖延;開會、約會則決不遲到一分鍾。 軍規 7:善於合作 共同的價值觀和共同的目標,尤其是榮譽守則是團隊合作的基礎。員 工是否具備團隊合作直接關係到公司的業績。管理者要尊重員工並善 於傾聽意見,建立起的溝通渠道;為團隊製定共同的目標,並且能讓 每位分享整體的成功以加強向心力。一人犯錯,團隊要共擔責任,團 隊的成功才是真正的成功。 軍規 8:團隊 團隊是達成大目標的最關鍵條件,高度的團隊效率則是公司力量 之所在。團隊合作的實質是協同而不是表麵形式。信任是維係團隊的 根本條件。 進行團隊建設

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